حل مؤسسي · 8–12 أسبوعًا
انطلاقة الجمعية
ابدأ الجمعية على أساس مؤسسي واضح يربط الغاية والخدمات وطريقة العمل والحوكمة والتنفيذ منذ البداية.
استشارات إدارية وبناء قدرات التحول المؤسسي
نبني معكم ما يجعل الاستراتيجية قابلة للتنفيذ.
استشارات وحلول وبرامج تنفيذية تساعد منظمتكم على بناء التوجه، وطريقة العمل، والحوكمة، والمبادرات، والأداء، والتغيير والأثر — ثم تفعيلها ونقل القدرة إلى فريقكم.
ابدأ من المشكلة — لا تحتاج أن تعرف اسم الخدمة.
ابدأ من وضعك
لست متأكدًا؟ استخدم الموجّهما الذي تريد أن يصبح أفضل في منظمتك؟
اختر الحالة الأقرب. سنقودك إلى المدخل الأنسب دون إجبارك على معرفة أسماء الخدمات.
01
نبدأ جمعية أو منظمة ونريد تأسيسها بشكل صحيح.
انطلاقة الجمعية02طريقة العمل غير مرتبة والأدوار والقرارات متداخلة.
تنظيم وتشغيل المنظمة03لدينا استراتيجية لكن التنفيذ لا يتحرك كما ينبغي.
من الاستراتيجية إلى التنفيذ04نحن ننمو والطريقة الحالية لم تعد تناسبنا.
إعادة تصميم المنظمة05لدينا برامج وخدمات كثيرة ونحتاج تركيزًا أوضح.
تطوير المحفظة06نقيس كثيرًا لكن لا نرى النتائج والأثر بوضوح.
الأداء والنتائج والأثر07نريد بناء أو تطوير منظومة التطوع.
منظومة التطوع08نريد تأسيس أو تطوير مكتب إدارة التحول.
مكاتب إدارة التحولثلاث طرق للبدء
ابدأ بالقدر الذي تحتاجه الآن.
لا نفرض مشروعًا أكبر من المشكلة.
حل
مشكلة مؤسسية. نتيجة مترابطة.
نجمع عدة قدرات عندما لا تستطيع خدمة منفردة الوصول إلى الحالة المستهدفة.
استكشف الحلولبرنامج تنفيذي
تطبيق فعلي. قدرة تستمر.
رحلة ممتدة تجمع البناء والتشغيل والمراجعة ونقل القدرة.
استكشف البرامجحلولنا
جميع الحلولنحل المشكلة كما تظهر في المنظمة — لا كما تظهر في هيكل التخصصات.
حل مؤسسي · 8–14 أسبوعًا
تنظيم وتشغيل المنظمة
رتّب طريقة العمل، وضّح القرار والمسؤولية، وحوّل المعرفة الفردية إلى تشغيل يمكن تكراره ومراجعته.
حل مؤسسي · 6–12 أسبوعًا
من الاستراتيجية إلى التنفيذ
حوّل الاستراتيجية من وثيقة معتمدة إلى أولويات ومبادرات وقرارات ومراجعات تقود التنفيذ.
حل مؤسسي · 6–10 أسابيع
منظومة الأداء والنتائج والأثر
انتقل من جمع الأرقام إلى منظومة تربط الأداء بما تحقق من نتائج وقيمة وأثر.
حل مؤسسي · 8–14 أسبوعًا
تصميم وتفعيل منظومة إدارة التحول
صمّم الوظيفة التي تربط التحول بالقرار والمحفظة والأداء والتغيير، ثم جهّزها للانطلاق.
منتجات دخول
جميع الخدماتنطاق محدد وسعر واضح عندما تسمح طبيعة العمل بذلك.
الأسعار للنطاق المعياري الموضح في صفحة كل خدمة.
تشخيص المنظمة وتحديد أولويات التطوير
اعرف أين تكمن المشكلة وما الذي يستحق أن تبدأ به أولًا.
9,500 ريال
بناء الخطة التشغيلية
حوّل الاستراتيجية إلى التزامات سنوية واضحة: ماذا، من، متى، وكيف نعرف أننا نتقدم.
11,500 ريال
تقييم النضج وخارطة التطوير
اعرف مستوى قدرتك الحالية وما الخطوات الأكثر قيمة للانتقال إلى المستوى التالي.
8,500 ريال
تخصص مميز
استكشف منظومة مكاتب إدارة التحولمكتب التحول ليس طبقة تقارير إضافية.
نصمم ونفعّل الوظيفة التي تربط التحول بالقرار والمحفظة والأداء والتغيير — ونبني القدرة لدى من يقودها أو يستشير حولها.
البرامج التنفيذية
نبني القدرة من خلال التطبيق على واقع حقيقي.
نبني المكتب → نمكّن من يقوده → نبني من يستطيع مساعدة الآخرين على بنائه وتطويره.
لا تكتفِ بتصميم مكتب التحول. اجعله يبدأ العمل.
برنامج تنفيذي يبني مع الجهة التفويض والنموذج التشغيلي والحوكمة والخدمات والمحفظة والأداء والتغيير، ثم يطبق دورة حقيقية حتى يبدأ المكتب ممارسة دوره وتنتقل القدرة إلى فريقه.
من مكتب يتابع التحول إلى قيادة تحركه.
مسار تنفيذي لقادة المكاتب القائمة يركز على الأولويات والقرار والمراجعة التنفيذية والتدخل والتغيير ورفع النضج، باستخدام واقع المكتب نفسه.
تعلّم الحرفة التي تبني المكتب، لا القالب الذي يصفه.
برنامج مهني تطبيقي يبني قدرة المستشار على الاكتشاف والتشخيص وتحديد النطاق والتيسير وتصميم المنظومة وكتابة المخرجات والدفاع عن التوصية ومراجعة الجودة على حالات واقعية.
للجمعيات
من الانطلاقة إلى الأثر — قدر مؤسسي يناسب مرحلة جمعيتكم.
نصمم ما يناسب حجم الجهة ونضجها؛ لا نسخة مصغرة من بيروقراطية منظمة كبرى.
استكشف ما يناسب جمعيتكقد تبدأون من...
- تأسيس جمعية جديدة أو إعادة الانطلاقة
- ترتيب التشغيل والحوكمة والأدوار
- تحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ
- تطوير البرامج والخدمات
- بناء الأداء والنتائج والأثر
- بناء منظومة التطوع
كيف نعمل
نفهم. نصمم. نبني. نفعّل. ننقل القدرة.
نفهمالسياق والفجوة
نصممالخيارات والنموذج
نبنيالمكونات والأدوات
نفعّلاستخدام فعلي
ننقل القدرةملكية تستمر
المعرفة
استكشف المعرفةأفكار وأدوات تساعدك على تشخيص التنفيذ والتحول قبل أن تشتري.
الشراكات والرعاية
موّل قدرة تستمر، لا نشاطًا ينتهي بانتهاء الدعم.
يمكن للشريك جمع عدة جهات في Cohort تطبيقي؛ لكل جهة حالة ومخرجات مستقلة، مع تعلم مشترك ورؤية مجمعة للنتائج ضمن حدود السرية.
ناقش شراكة أو رعايةمن تمويل الحضور إلى بناء القدرة
جاهزية واختيار → تطبيق على واقع → عيادات ومراجعة → مخرجات قابلة للاستخدام → قياس وتعلم.
الخطوة التالية
شخّص احتياجكغير متأكد من نقطة البداية؟
شاركنا السياق والنتيجة المطلوبة أو استخدم الموجّه القصير؛ سنحدد المدخل الأقرب قبل أي التزام أكبر.